Bransch: Industrials
1. Bakgrund
Kundens utmaning: Kunden startade upp en ny logistikenhet med en Autostore-lösning för styckeplock. Projektet gick däremot inte enligt plan och man var långt ifrån sina produktivitetsmål och hade därmed svårt att uppfylla sitt tänkta business case.
Målsättning: Utveckla processer, lagerstyrning, daglig styrning, ledningsmetodik samt lastbalansering av orderflöden.
2. Analys & Utvärdering
Nuvarande situation: Låg produktivitet och utmaningar med peak-leveranser. Avsaknad av tydliga inarbetade processer.
Identifierade problemområden: Processer runt automation samt orderlogik skapade lågeffektiv automation.
3. Lösning
Implementerade åtgärder: Omarbetade processer och ombyggd order-logik. Stöd av ledning i utbildning, planering och styrning.
Verktyg och metoder: Daglig lednings metodik, Operationell styrning och ledning av verksamheten enligt Pokayoke-standard, orderlogik.
4. Resultat
Mätbara förbättringar:
Kapacitet: +65 %
Produktivitet outboun:d +53 %
Kundens feedback: Stora framsteg på kort tid och en helt annorlunda situation gällande hantering under högvolymdagar.
5. Slutsats
Långsiktiga effekter: Överlämningsplan och feedback/stöd under övergångsperiod för att säkra arbetsmodell. Framtida utvecklingsplan framtagen.
Kontaktuppgifter
Är du intresserad av att veta mer om caset eller vill diskutera möjligheter för din egen verksamhet, kontakta vårt Customer Success-team nedan.
